پاورپوینت انواع قدرت در سازمان ها

دسته بندي : مدیریت » مدیریت سازمانی
دانلود پاورپوینت با موضوع انواع قدرت در سازمان ها،
در قالب ppt و در 42 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه
تعریف قدرت
انواع قدرت
قدرت مدیریتی (سازمانی)
قدرت قانونی
قدرت پاداش
قدرت اجبار
قدرت شخصی
قدرت تخصص
قدرت مرجعیت
وابستگی کلید قدرت
عوامل ایجاد وابستگی
قدرت پنهان
شیوه های اعمال قدرت
اولویت بندی اعمال قدرت برای نفوذ در زیردستان و بالادستان
انواع شخصیت مدیریت
شخصیت آزاد منش
شخصیت مستبد
شخصیت پیشرفت طلب
شخصیت موفق در مدیریت
قدرت، موضوعی به شدت ذهنی و روانی
قدرت فیزیکی
قدرت اقتصادی
قدرت علمی
قدرت اجرایی
قدرت شخصیتی
قدرت موقعیتی
قدرت عقیدتی (ایدئولوژیک)
شخصیت افراد قدرت طلب
ویژگی های افراد قدرت طلب


قسمتی از متن پاورپوینت:
در فرهنگ عمومی و در میان مردم، کلمه قدرت، مفهوم خوب و خوشایندی ندارد و اغلب مردم، قدرت را به معنای زور، خشونت، استبداد و استعمار میدانند و با دید منفی به آن می نگرند. با دقت در مفهوم قدرت و تعاریف آن میتوان دریافت که این مفهوم ذاتا یک پدیده منفی و لزوما به معنای مفاهیم نامطلوبی مثل زور و استبداد و استعمار نیست و علت نگرش منفی عموم مردم به قدرت، تجربیات تلخی است که در این مورد دارند؛ یعنی آنان مشاهده کرده اند که در بسیاری از موارد، از قدرت به عنوان ابزاری برای اعمال فشار به دیگران و استعمار آنان استفاده شده است ...


توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع "انواع قدرت در سازمان ها" می باشد که در حجم 42 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی درس های مدیریت مدیریت رفتار سازمانی، مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته و مبانی سازمان و مدیریت رشته های مجموعه مدیریت در مقاطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
دسته بندی: مدیریت » مدیریت سازمانی

تعداد مشاهده: 11131 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: ppt

تعداد صفحات: 42

حجم فایل:941 کیلوبایت

 قیمت: 40,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.   پرداخت و دریافت فایل
  • محتوای فایل دانلودی:
    در قالب ppt و در 42 اسلاید، قابل ویرایش.